4月6日，城投公司召開4月份工作例會暨作風廉政會議。會上，公司各部門負責人通報了前階段各項工作進展情況和4月份工作計劃，唐志軍總經(jīng)理對當前重點工作進行了詳細點評，并提出了三項工作要求。一是關(guān)于投融資工作，制定具體詳盡的融資方案和資金統(tǒng)籌整體運作計劃，對已提供各大銀行的相關(guān)項目貸款報批情況進行跟蹤，及時了解進展情況；對歷年竣工項目進行逐一審核，并完成對具備竣工決算審計項目的送審工作。二是關(guān)于工程建設(shè)，排細每一只項目的具體實施計劃，明確時間節(jié)點，狠抓逐項落實，確保工程項目快速順暢推進；對重大項目，特別是民生實事項目，超前組織規(guī)劃設(shè)計，主動與規(guī)劃等部門對接，在設(shè)計中充分考慮周邊群眾的要求；敢于突破常規(guī)，加快做好竣工驗收、交付、審計等工作，盡量壓縮工程后期操作時間；從優(yōu)化投資估算、提升設(shè)計質(zhì)量深度、規(guī)范施工管理、嚴格現(xiàn)場簽證等方面入手，建立健全內(nèi)部會審制度，進一步加強工程造價控制。三是關(guān)于資產(chǎn)管理，加快對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行分類、整合、歸并，做到資產(chǎn)處置制度化，簽訂合同規(guī)范化，并加快建立信息化管理平臺。
會上，戈健董事長對公司作風廉政建設(shè)進行了全面部署，并明確了四項廉政要求。一是制約權(quán)力運行，建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。圍繞管人、制權(quán)、斷利，對人、財、物管理權(quán)限集中的部門、科室，加強權(quán)力分解和責任落實，建立決策權(quán)、落實權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制衡的良性管理模式。二是推進改革創(chuàng)新，完善制度體系。以開發(fā)投用公司內(nèi)部信息化管理平臺為契機和抓手，加快梳理完善工程招投標、材設(shè)采購、設(shè)計施工變更、工程量簽證、資金兌付等重點環(huán)節(jié)廉政監(jiān)管制度，切實做到層層有監(jiān)管、處處有制約。三是強化思想教育，牢筑思想防線。深入貫徹為民、務(wù)實、清廉的要求，在組織黨員干部認真學習各項廉政規(guī)章的基礎(chǔ)上，落實干部任職前廉政談話制度，堅持先進典型示范教育和反面典型警示教育相結(jié)合，積極推進公司廉政文化建設(shè)。四是增強責任落實，推進廉政建設(shè)。堅持把黨風廉政建設(shè)納入整體工作計劃，統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)推進。深化監(jiān)督追究，以加強工程建設(shè)、資金管理、資產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域內(nèi)審制度建設(shè)為重點，通過重視事前初審、強化日常監(jiān)督、狠抓專項檢查等措施，不斷加強內(nèi)部監(jiān)管。
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